Kakelen. Is Storytelling kletspraat?
- 20 mrt 2017
- 2 minuten om te lezen
Vandaag is het Wereldverteldag. Leek mij een mooie dag om (ook) eens wat te vertellen over Storytelling. Een fenomeen waarover iedereen een mening heeft. Ook ik. Meestal begint een verhaal op een bepaald moment met een bepaalde gebeurtenis. Zo ook dit verhaal..
"Er was eens een startende ZZP'er die graag meer wilde weten over Storytelling. Op advies van een vriendin volgde zij in februari 2017 de training 'Storytelling, de verbindende kracht van verhalen' bij TheStoryConnection© in Zeist. Want wat is Storytelling nu precies? Wat kan ik er mee? Hoe zet ik dit instrument in?"
Kakelen
Elke dag worden er heel veel verhalen verteld. Dus iedereen 'doet' eigenlijk aan Storytelling. Denk maar eens aan dat sterke verhaal dat tijdens een verjaardag wordt verteld. Als je er op gaat letten hoor je veel verhalen. Je kunt verhalen ook inzetten voor je organisatie. Om bijvoorbeeld de indentiteit en de doelen aan te geven. Het vertellen van het 'wensverhaal.' Meestal doet een bureau dat voor je organisatie. De gewenste identiteit beschrijven, vertellen. Dit zijn corporatie stories. Maar er zijn ook authentieke verhalen. Verhalen die worden verteld vanuit de emotie, met een sociaal tintje. De échte gedachten, gevoelens van medewerkers, leidinggevenden, directies. Met Business Storytelling ga je deze verhalen ophalen om bijvoorbeeld een verandering in de organisatie te bewerkstelligen. Zoals het samenvoegen van afdelingen, teams of groter, een fusie tussen organisaties. Met authentieke verhalen krijg je inzicht in de organisatie en de werkbeleving van de medewerkers. Concrete ervaringen, emoties en bedrijfscultuur. Dit kun je als vertrekpunt nemen om te veranderen, voor onderzoek of trainingen. Ik vind Storytelling een prachtig instrument waarmee je veranderingen kunt realiseren.
Kletskous
Als kletskous praat ik graag veel :) Vertel ik dus ook veel, verhalen. Maar het belangrijkste, de kunst van Business Storytelling, is juist luisteren. Luisteren naar medewerkers, collega's, leidinggevenden, directies. Wat is HUN verhaal? Hoe hebben zij gebeurtenissen beleefd? Wat hebben ze gedaan toen het moeilijk werd? Toen ze keuzes moesten maken of beslissingen moesten nemen? Hoe is het verdergegaan? Wie heeft hen geholpen? Of juist tegengewerkt?
Ik ben ook een sfeermaker. Ik wil graag dat iedereen op zijn of haar gemak is. Geen strakke gezichten die op onweer staan, maar een prettige en opgewekte sfeer. Ook dat is belangrijk bij Storytelling. Dit narratieve 'praatklimaat' is zelfs van essentieel belang. Vertellers voelen zich fijn en veilig. Dan komen de verhalen. Vanzelf.
WAT IS JOUW VERHAAL?
Opmerkingen